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Chez Qonto, grandir vite sans perdre la maîtrise, la clarté et l’énergie collective n’est pas une option : c’est une ambition inscrite dès le départ ! Quand une entreprise change d’échelle, le scénario est souvent le même : les process s’accumulent, la vitesse ralentit, les décisions se brouillent et les équipes s’épuisent. La croissance devient moins fluide, parfois chaotique, comme si cette dérive était inévitable. Cette masterclass de Qonto, fleuron de l’écosystème fintech français, raconte une autre trajectoire. Dès sa création, l’entreprise a fait du lean un principe fondateur, non pas pour corriger la croissance après coup, mais pour la rendre possible. Un lean pensé comme un système de progrès quotidien, ancré dans le terrain, qui permet de traiter les problèmes là où ils émergent, de simplifier l’exécution et de structurer l’organisation juste ce qu’il faut, sans l’alourdir. Le culot, ici, c’est de bâtir une organisation capable d’apprendre plus vite qu’elle ne grossit.

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De 100 à 1 700 : le Lean en scale-up par Qonto

MASTERCLASS 3

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Résumé

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Présentée par

Marjorie Boruel

Ophélie LEGRAND

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BANG

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