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En France, trop peu d’entreprises familiales se transmettent encore d’une génération à l’autre, contrairement à ce que l’on observe chez nos voisins allemands ou italiens. Pourtant, les clés d’une transmission réussie sont connues et reposent sur trois piliers étroitement liés. D’abord, la gouvernance : clarifier les rôles, organiser la prise de décision, préparer la place de chacun et éviter les non-dits. Ensuite, la stratégie : formaliser une vision, définir une trajectoire et donner un cap partagé à l’entreprise familiale. Car on ne transmet pas durablement une entreprise si l’on ne sait pas où elle va. Une fois ces bases posées, les dirigeants peuvent anticiper les étapes juridiques, fiscales, humaines et patrimoniales de la transmission, et s’entourer des bons conseils. En s’appuyant sur ces 3 piliers, cet atelier montre comment préparer le passage de relais avec méthode, pour transformer la transmission familiale en projet d’avenir plutôt qu’en sujet subi.

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Gouvernance, stratégie et transmission : le trio gagnant des entreprises familiales

MASTERCLASS 4

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Présentée par

Emmanuel Denoulet

Patrick Vincent-Genod

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BANG

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