07 janvier 2026Stratégie et nouveaux Business Models
De 08:30 à 09:00 : Accueil café
De 09:00 à 09:30 : Introduction du séminaire et inclusion par Julien PORCHER, directeur pédagogique du programme pour le compte de Polytechnique Executive Education
De 09:30 à 10:30 : Témoignage "Innovation, coopération, souveraineté : construire la défense européenne de demain", Antoine BOUVIER, ex CEO de MBDA
De 10:30 à 10:45 : Stratégie dans l'incertain - Masterclass
Poser une stratégie dans l'environnement incertain, voire chaotique qui est le nôtre demande de l'agilité et une attention soutenue aux signaux faibles ainsi qu'aux grandes transitions (TEE et numérique) et à la montée des périls géopolitiques.
De 11:00 à 12:30 : Elaborer et communiquer une vision - Ateliers
Après une brève présentation, deux mini ateliers en roupes seront proposés pour prendre en main le contexte Canvas, permettant d'élaborer une vision et la matrice SABRE qui donne un cadre pour la communiquer avec impact.
De 12:30 à 14:00 : Déjeuner
De 14:00 à 15:00 : Visite de LULI - Laboratoire pour l'utilisation des lasers intenses
De 15:00 à 16:30 : Elaborer des options stratégiques - Ateliers
Opérationnaliser une vision suppose de prendre des décisions tenant compte de l'analyse de l'environnement et de l'organisation. Il s'agira de partir des cas proposés par les participants pour élaborer des options stratégiques. Outil : SWOT combinatoire.
De 16:45 à 17:30 : Formaliser et adapter son business model - Ateliers
Sur la base d'une option stratégique identifiée, les participants seront invités à mesurer les impacts sur le business model de l'entreprise concernée. Outil : Business model canvas.
De 09:00 à 10:00 : World café - Quels sont vos enjeux, freins et opportunités pour votre efficacité commerciale future? Restitution en plénière
De 10:00 à 10:45 : Plan stratégique et diagnostic commercial - Quel diagnostic, quelles activations business pour une croissance solide et sous-contrôle?
De 10:45 à 11:30 : Stratégie business dans l'incertitude
Quel développement business choisir dans un contexte incertain? Comment analyser son stade de développement? Comment monitorer l'hyper-croissance ou les ralentissements brutaux?
De 11:30 à 12:00 : Quels indicateur KPI? Comment cartographier son réseau? Comment élargir son horizon business et prospecter efficacement?
De 12:00 à 13:00 : Témoignage "Petite structure, grands défis : co-développer des solutions de rupture dans la Défense" - Cédric Janny, Fondateur chez EBV - E Business Venture
De 13:00 à 14:00 : Déjeuner
De 14:00 à 15:00 : Visite du CIEDS - Centre Interdisciplinaire d'Etudes pour la Défense et la Sécurité
De 15:00 à 16:30 : La fonction commerciale dans un business majoritaire de sous-traitance - Masterclass et ateliers
Enjeu : faire du rapport de co-dépendance une force dans la négociation - maximiser l'équilibre du rapport de force, y compris en sous -traitance.
De 16:30 à 17:30 : Atelier : table ronde stratégie de négociation
De 17:30 à 17:45 : Conclusion de la journée et prochaines étapes.
Accès en transports en commun
2 accès sont possibles : depuis la gare de Massy-Palaiseau ou de Lozère. Des bus permettent ensuite de rejoindre, depuis la gare, le campus.
Gare de Massy-Palaiseau RER B
A la gare, prendre le Bus TransEssonne 91.06 ou 91.10
Descendre arrêt : "Les Joncherettes" (LOA et ENSTA),"Lozère", ou "Laboratoires" de l'École.
Gare de Lozère RER B
Itinéraire piéton d'au moins 15 minutes (300 marches environ)