8 septembre 2020
08:30 - 09:00
Café d'accueil
09:00 - 10:00
La crise à 360°
Analyser en collectif la crise sous plusieurs angles.
Méthode des chapeaux de Bono.
10:00 - 11:30
Favoriser l'engagement
VUCA ++
Engagement des collaborateurs, carburant essentiel pour relever les défis du post-crise.
Illustration des notions d’engagement en s’appuyant sur les études Gallup.
Identification des clés d’engagement et réflexion autour des moyens de les favoriser (autonomie, relation managériale qui fait grandir, collectif motivant…)
11:30 - 12:30
L'importance du "pourquoi" et du "vers quoi"
Donner une vision dans un environnement incertain (la capacité à s’adapter, l’agilité comme clé)
12:30 - 14:00
Pause déjeuner
14:00 - 15:30
Atelier d'intelligence collective
Qu’est ce que cette crise a montré de nos faiblesses qu’il faut prendre à bras le corps ?
Quelles opportunités derrière cette crise ?
Comment gérer le dilemme CT / MT ?
Relations achat : comment tirer apprentissage de la crise ?
La nécessité de digitaliser
15:30 - 15:50
Pause café
15:50 - 17:30
Développer l'autonomie et l'initiative
Comment préparer des plans d’action avec ses équipes et leur laissant plus d’autonomie et d’initiative ?
Travail en sous groupe 3 groupes de 10 puis partage avec en amont présentation de 5 clés de redémarrage
17:30 - 18:00
Clôture, témoignage et conclusion
L'intervenant
Michel Maestrali est consultant, formateur et coach depuis 2004 et, dans le cadre de cette activité, accompagne de grandes entreprises, ETI et PME dans leurs transformations organisationnelles. Associé fondateur du cabinet Institut Concerto jusqu’en 2013, associé gérant du cabinet Casa Victoria, Il a aussi cofondé la marque DynamicAgil qui regroupe plusieurs cabinets de consultants.
Michel Maestrali a également exercé pendant 20 ans des fonctions de directeur général, de DRH et de directeur financier dans les secteurs de la distribution, de l’agroalimentaire, du transport et du tourisme, pour des grands groupes (SNCM, SNCF) et des PME, sur des missions de réorganisation et de mise en œuvre de changements stratégiques. Il alterne les deux expériences, il a repris entre 2013 et 2016 un poste de DG en management de transition.
Ses domaines de prédilections sont les évolutions managériales nécessaires pour favoriser les transformations des entreprises vers plus d’agilité.
Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce et d’Organisation de Grenoble, Michel Maestrali est titulaire d’un Master de coaching de l’Université de Paris 8, il est certifié Maître Praticien en PNL à l’IFPNL, coach agrée en Process Communication (Khaler France), certifié en Agile Profil et certifié ICF (International Coach Fédération).
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